im体育在线多年来,在各级领导的大力关心和支持下,始终坚持引进人才,留住人才工作方针,牢固树立“人才资源是第一资源、人才优势是最大优势”的观念,把人才作为企业发展的第一推动力量。以创新“四项机制”,实现“四个对接”为抓手,为促进企业发展提供强大动力,为推动我司又好又快发展,为社会经济建设提供有力的人才保障。
1. 创新人才引进机制,实现人才“供需”对接
我司根据企业发展经营战略目标和人力资源规划的具体要求,针对人才布局和岗位需求,按照“按需引进”的原则,采取“三个一批”的办法,多渠道、多岗位广泛引进各类人才,促进人才的合理流动,不仅弥补了每年退休以及自然、政策减员100多名的空缺,还为企业储备了更多的可供开发的人才资源,实现了人才和岗位的供需对接。
2. 创新人才培育机制,实现人才“学用”对接
根据我瓦器整个人才知识结构现状和岗位业务需求,积极探索人才培训的新形式和新方法,创新采取“三级分类培训”,促进人才培育的学以致用。
3. 创新人才使用机制,实现人才“管用”对接
按照事业留人、感情留人、待遇留人的原则,结合本公司实际,采取给位子、戴帽子、加担子的激励机制,激励人才想干事、能干事。
4. 创新人才激励机制,实现人才“效能”对接
我司大胆探索人才激励长效机制,发挥各类人才的积极性、主动性、创造性,开创出人才辈出、人尽其才、才尽其用的局面,最大限度地把企业现有的人力资源转化为人才资源,实现了人才与企业同步发展、相融互动。